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[股东会]中国联通:2018年年度股东大会会议资料(18)

2019年04月19日 11:31来源:未知手机版

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4
)承
担全面从严治党主体责任。领导公司思想政治工作、统战工作、精神文明建
设、企业文化建设和工会、共青团等群团工作。领导党风廉政建设,支持纪
检组织切实履行监督责任。

(三)借力外部资源能力,增强创新发展新动能
公司积极推进与战略投资者的
全面深度合作,充分挖掘和聚合各方优势

资源,促进能力互补、互利共赢,推动重点业务和产业链融合发展,为公司
经营转型与创新变革提供新动能。

年内,公司与腾讯、阿里、百度、京东、滴滴等深化互联网触点合作,
精准有效触达新用户,
2I2C
用户全年净增
4,400
万户,总数约
9,400
万户。

内容聚合方面,引入百度、爱奇艺、腾讯等优质视频内容,增强
IPTV
与手机
视频业务的竞争力。产业互联网领域,聚焦云计算、大数据、物联网及
AI

与腾讯、百度、阿里、京东、滴滴等深入推进业务合作。与阿里、腾讯开展
“沃云”公有云产品及混合云
产品合作;与阿里、腾讯、网宿等分别成立云
粒智慧、云景文旅、云际智慧等合资公司,深化资本合作,以轻资产模式加
快拓展产业互联网领域的发展机会,为公司未来创新发展积蓄动能。

(四)以混合所有制改革为契机,深化体制机制创新变革
公司围绕提升活力与效率,持续深化体制机制的创新变革。常态化推进
瘦身健体,鼓励人员向划小单元、创新业务领域流动,持续优化组织和人员
结构。完善市场化激励,形成与效益、效率挂钩的差异化薪酬决定机制和选
人用人机制。顺利实施限制性股票激励计划,紧密连接员工、股东与公司利
益,
2018
年内及
2019
年初累
计向

8,000
名管理骨干及核心人才授予股票

8.1
亿股。持续深化划小承包改革,加快推进下属子企业混合所有制改革,激
发微观主体活力。下属云南省分公司经过稳步推进承包运营改革,网络建设
加快,业务发展提速,运营效益显著提升。


、董事会合法规范运作,科学决策能力持续增强
(一)持续健全治理制度,提高董事会管治水平
公司不断完善各项治理制度,建立严格有效的内部控制和风险控制体系,
加强信息披露工作,强化规范化运作,并高度关注在混合所有制改革过程中
全体股东的利益。

2018
年,根据最新监管要求和公司实际,经相关程序批准

公司修订《公司章程》,制订《董事会提名委员会工作细则》,重订《董事会
审计委员会工作细则》;同时,发布两次《募集资金存放与实际使用情况专项
报告》,及时、真实、准确、完整地披露了募集资金的存放及实际使用情况,
确认公司不存在违规使用募集资金的情形。公司包括董事会及专门委员会工
作制度、议事规则在内的基本管理制度健全。

公司严格按照法律法规要求、《公司章程》及相关

议事规则


的规定程

序召集、召开股东大会、董事会和监事会,同时依据各董事会专门委员会工
作细则及《独立董事工作细则》的要求,召开独立董事会、审计委员会会议、
提名委员会会议、薪酬与考核委员会会议及发展战略委员会会议,审议各项
议案。

2018
年,公司控股子公司中国联合网络通信(香港)股份有限公司荣获
资本市场多项嘉许,其中包括被《金融亚洲》(
Finance Asia
)评选为

亚洲
最佳管理电信公司


第一名,被《财资》(
The Asset
)评选为

卓越管治、
环境保护及企业社会责任白金奖

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